Bueno o malo?? todo depende del conocimiento y de los objetivos de cada una de las teorías a las que nos enfrentemos. Cuando nos decantamos por un estilo de gestión, debemos ser conscientes del rumbo muy distinto hacia el que nos dirigimos y que posteriormente nos hará muy complicado cambiar.
Gestionar la crítica es un aspecto importante y con un amplio margen de mejora en las organizaciones sanitarias. Así cuando recibimos una crítica, tendemos a sentirnos aludidos, atacados, ofendidos, siempre de manera injusta y despropocionada. Sin embargo, lo que fundamentalmente se hiere con una crítica es el ego de las personas, a nadie le gusta que se remarque algún aspecto negativo de nuestra conducta o de nuestro trabajo. En este sentido, el ego es uno de los factores que nos pueden conducir a tomar las decisiones más equivocadas y erróneas. Además esto es un riesgo que se agudiza de forma peligrosa cuando tenemos una posición de gestor de equipo,
Las tecnologías digitales han transformado casi todos los aspectos de nuestra vida. La digitalización ha revolucionado el modo de enfrentarnos al proceso salud-enfermedad tanto a los profesionales de la salud como a los propios pacientes. Si bien es cierto que, muchos de nosotros aún no hemos mejorado ninguna de nuestras habilidades, para adaptarnos convenientemente a este cambio de paradigma.
Basta observar los costes que se generan en las organizaciones sanitarias para darnos cuenta de la importancia que algunos capítulos tienen en el ejercicio de nuestra labor como gestores sanitarios. La mera observación hace ver y darnos cuenta que la conformación de nuestros equipos de gestores no debe dejarse al azar.
