La gestión por competencia conlleva la realización e implantación y desarrollo de un directorio de competencias que a su vez refleje el conjunto de conocimiento, habilidades, actitudes y rasgos de comportamiento propios de la organización sanitaria y de las funciones a desarrollar en los distintos puestos de trabajo.
La implementación de un sistema de gestión por competencias en una organización sanitaria proporciona una serie de utilidades para la organización tanto a corto, medio como a largo plazo. En primer lugar, debemos precisar que la gestión por competencias no va a generar una correcta descripción de los puestos de trabajo. Con la descripción de los puestos de trabajo tenemos un enfoque adecuado de las necesidades de cada unidad y de los puestos que deben desarrollarse en ella.
Cuando la estrategia de nuestra organización sanitaria se basa en la gestión por competencias, tenemos que tener en cuenta que este debe afectar a todas las áreas y servicios de la organización sanitaria, aportando resultados tanto a corto como medio y largo plazo.
Mantener unas buenas relaciones internas con el equipo de trabajo implica un trato justo a todos y cada uno de los miembros del equipo. Las organizaciones sanitarias en el momento actual deben contar con una estrategia adecuada de rrhh para conseguir relaciones internas constructivas y satisfactorias. Una de las piezas angulares para la construcción de buenas relaciones internas consiste en el establecimiento de una buena
Habitualmente cuando queremos centrar las metas de nuestra organización es decirle a nuestros colaboradores: Esta es nuestra meta… Desarrollamos una estrategia centrada en alcanzar esta meta Y luego planificamos las actividades para llegar hasta ella. El problema con esta forma de gestionar es lo que podemos perder en el camino, que es lo que verdaderamente valoran las personas.
