Las matrices estratégicas y su valor para la gestora enfermera

Por |2021-08-22T11:38:31+02:00agosto 22nd, 2021|GESTION|

En el momento de establecer la estrategia de nuestra unidad de trabajo o de la organización en la que estamos al frente, tenemos una serie de herramientas que pueden ayudar a la determinación de dicha estrategia. Estas son las matrices estratégicas. Las matrices estratégicas son instrumentos para analizar la estrategia de nuestra organización combinando el análisis interno y externo de la organización. De esta forma, podemos conocer como se posiciona nuestra organización sanitaria con respecto a otras. También podemos conocer el interés que pueden tener las actividades a realizar para la organización.

Análisis de la organización sanitaria

Por |2021-08-01T10:07:12+02:00agosto 1st, 2021|GESTION|

Cuando tratamos de utilizar herramientas que nos permitan diseñar la estrategia de nuestra organización sanitaria, hay que comenzar por el análisis de las variables de las que se compone la organización. Es decir, debemos realizar un análisis científico de todas ellas. Así pues, debemos comenzar por aquellos aspectos que se consideran factores críticos: El análisis comienza por el conocimiento de las condiciones actuales de la organización y la consideración futura de evolución.

Estrategia y competitividad de las organizaciones sanitarias

Por |2021-07-25T09:51:11+02:00julio 25th, 2021|GESTION|

Si pensamos en cuales son los pasos a seguir para convertir a nuestra organización sanitaria, debemos contemplar una serie de pasos de estratégicos para conseguir de nuestra organización, centro de atención sanitaria o sociosanitaria, una organización competitiva. Estos pasos deben comenzar por:

Niveles de estratégica

Por |2021-07-15T19:12:58+02:00julio 11th, 2021|GESTION|

En el ámbito de la gestión de empresas en la que debemos considerar a las organizaciones sanitarias, la consideración de niveles estratégicos responde a la necesidad de mejorar la gestión de la organización en entornos y situaciones cambiantes, inestables o turbulentos como es la situación de crisis sanitaria que vivimos en la actualidad. De esta forma podemos distinguir tres niveles de estrategia en una organización sanitaria

La planificación estratégica y su contexto en las organizaciones sanitarias

Por |2020-12-13T11:50:10+02:00diciembre 13th, 2020|GESTION|

La planificación estratégica sucede en dos contextos de manera fundamental. Estos son la planificación estratégica que siempre sucede en el largo plazo y la planificación operacional que sucede en entornos de corto plazo. El escenario del largo plazo en el entorno sanitario sucede en un marco temporal de 3- 5años. En el comienzo, se realizan los análisis de puntos fuertes y débiles del ambiente interno de las organizaciones. También se realiza un análisis de las oportunidades y amenazas provenientes del exterior.

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