La gestión por competencia conlleva la realización e implantación y desarrollo de un directorio de competencias que a su vez refleje el conjunto de conocimiento, habilidades, actitudes y rasgos de comportamiento propios de la organización sanitaria y de las funciones a desarrollar en los distintos puestos de trabajo.
Cuando la estrategia de nuestra organización sanitaria se basa en la gestión por competencias, tenemos que tener en cuenta que este debe afectar a todas las áreas y servicios de la organización sanitaria, aportando resultados tanto a corto como medio y largo plazo.
Cronología de un proyecto. En este video relatamos el pasado, presente y futuro de Gestión de Enfermería. Nuestros éxitos, fracasos y nuestra visión de futuro
Al hablar de dirección por objetivos es necesario establecer las competencias tanto de las personas como de la organización en sí misma, que son necesarias para aplicar este estilo de dirección. En general, las competencias relacionadas con la dirección por objetivos están relacionadas con el autocontrol, dirigir centrados en personas y la creatividad. Todas estas competencias deben dirigir a las personas hacia aprendizajes positivos, es decir, libremente seleccionados y no impuestos por la dirección de la organización.
Podemos decir que la gestora enfermera es la encargada de alinear la misión, los objetivos y los objetivos de la organización. de enfermería’) son responsables de alinear la misión, la visión, los valores, la filosofía y la cultura de su organización con las actividades de cuidados de enfermería, así como de transferir esta perspectiva corporativa a otras enfermeras. Como resultado de estos años de investigación que surgen del Modelo de Competencias para la Gestora Enfermera en España, presentamos las publicaciones derivadas de la investigación
