El talento humano es uno de los componentes de cualquier organización con mayor capacidad de crear valor para la misma. Si queremos calificar nuestra organización sanitaria de inteligente, debemos trabajar en su flexibilidad, clima laboral, dinamismo y en el eje sobre el que pivotan estas características que es, el talento de las personas. Es el talento el que consigue de la organización pasar de buenos resultados a excelentes resultados.
La situaciones de crisis producen muchos fenómenos y sacan a la luz tanto las debilidades como las fortalezas de las personas, de las organizaciones y de la sociedad en general. Por eso vamos a tratar de analizar algunos aspectos que se convierten en fundamentales a la hora de abordar situaciones de crisis, como la crisis sanitaria que estamos atravesando en estos momentos.
Siguiendo la línea de las publicaciones de las últimas semanas, esta semana planteamos los estilos de liderazgo. Como siempre es posible que nos sintamos identificados o reflejados en unos u otros estilos. Lo realmente importante es comprender la esencia y el objetivo de liderar grupos de trabajo. Si es verdad, que debemos de saber que los estilos de liderazgo más perniciosos en el entorno de la gestión enfermera son aquellos que conllevan "los ases en la manga", es decir, los intereses ocultos que nos hacen conducirnos bajo parámetros diferentes a los verdaderos intereses del grupo. Cuestión de estilo El estilo de liderazgo debe ser definido entorno a las características conductuales que definen, como afronta su tarea de conducción de los grupos de trabajo hacia los objetivos. De forma clásica los líderes se categorizaban como: Autocrático. Aquellos individuos que centraban su actividad en el poder de decisión que le otorgaba la organización o las circunstancias que le hacen disponer de una posición jerárquica superior.
Hablar de liderazgo en cualquier ámbito ya sea de nuestra vida personal como laboral es hablar de influencia, de la capacidad de influir sobre las personas en el sentido de conducirlas al logro y al éxito de todas y cada una de ellas. El liderazgo, por tanto es un hecho, característica, cualidad o circunstancia que debe ser considerada como inherente a los grupos más allá de las connotaciones personales. Es decir, la vocación de un líder toma sentido a través de un grupo de referencia, se dedica a él y piensa única y exclusivamente en el logro de los objetivos con ellos. Si analizamos los numerosos textos existentes en el entorno del liderazgo todos vienen a confluir, que las organizaciones de éxito logran sus objetivos a través de los grupos de alto rendimiento. Estos, consiguen los requerimientos para ser considerados como tal solo a través que lideres que conducen de forma adecuada a sus grupos e instituciones. Por tanto, en el entorno enfermero, una gestora enfermera con competencias de liderazgo ha de orientar a su grupo, conducirlo a los objetivos planteados, al logro y a conseguir de su grupo, un grupo de alto rendimiento en cuidados.
La toma decisiones compartida es uno de los hechos diferenciales de los equipos de trabajo. Esta toma de decisiones puede ser: Unilateral. Cuando una única persona toma las decisiones. Dentro de la dinámica de equipos es signo de mal funcionamiento. Conviene precisar, que no nos referimos a que todos tomen las decisiones sino a conseguir que todos se sientan parte de la decisión y contribuyentes a llegar a ella. Unitateral con escucha. Es un proceso similar al anterior en el que una persona decide después de escuchar al resto de los miembros del equipo. Esto no es signo de decisión compartida. Decisión por mayoría simple. La mitad más uno del equipo opina en la dirección de la decisión. Cosultas. La decisión se toma con ayuda del grupo, de forma que los miembros contribuyen a que el líder del equipo decida.
