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Liderazgo y Gestión de Personas. Otra forma de actuar en gestión

Por |2021-08-11T23:28:01+02:00agosto 11th, 2021|Video blog|

Hace unas semanas fuimos invitados al Congreso de Contextos Clínicos y de la Salud a hablar sobre Gestión y la crisis COVID. La ponencia tradicional, consiste en ser autocomplacientes con nosotros mismos y con todo lo que hemos hecho: hemos trabajado mucho (estamos), lo hemos hecho todo bien desde el punto de vista de la gestión (no siempre). Es por ello, que fieles a nuestra filosofía autocrítica y siempre constructiva, desgranamos nuestro punto de vista. De esta forma, dimos claves, argumentos y alternativas a algunas de las actuaciones que desde el punto de vista de la gestión se han realizado. Y como siempre, basados en la evidencia científica.

Niveles de estratégica

Por |2021-07-15T19:12:58+02:00julio 11th, 2021|GESTION|

En el ámbito de la gestión de empresas en la que debemos considerar a las organizaciones sanitarias, la consideración de niveles estratégicos responde a la necesidad de mejorar la gestión de la organización en entornos y situaciones cambiantes, inestables o turbulentos como es la situación de crisis sanitaria que vivimos en la actualidad. De esta forma podemos distinguir tres niveles de estrategia en una organización sanitaria

Proceso de formulación de un plan estratégico

Por |2021-01-24T10:45:05+02:00enero 24th, 2021|GESTION|

Para proceder a realizar un plan estratégico de manera previa es necesario definir una planificación antes de llevarlo a cabo. Esto es debido a que a menudo son necesarias varias fases y etapas, sin la realización de actividades y etapas previas no se podrá pasar a la siguientes. Será necesario, por ejemplo: Definir quien será responsable de cada uno de los procesos.

¿Qué niveles de planificación debemos conocer?

Por |2021-01-09T11:37:13+02:00enero 10th, 2021|GESTION|

Cuando hablamos de planificación estratégica debemos entender la diferencia entre dos conceptos antes de seguir adelante en el intento de entender que significa planificar a nivel estratégico: Planificación resulta ser un concepto referido a la descripción de la actividad, proceso etc. que pensamos llevar a cabo. A través de este concepto somos capaces de anticipar, vemos a través del futuro la actividad.

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