La gestión por competencia conlleva la realización e implantación y desarrollo de un directorio de competencias que a su vez refleje el conjunto de conocimiento, habilidades, actitudes y rasgos de comportamiento propios de la organización sanitaria y de las funciones a desarrollar en los distintos puestos de trabajo.
La implementación de un sistema de gestión por competencias en una organización sanitaria proporciona una serie de utilidades para la organización tanto a corto, medio como a largo plazo. En primer lugar, debemos precisar que la gestión por competencias no va a generar una correcta descripción de los puestos de trabajo. Con la descripción de los puestos de trabajo tenemos un enfoque adecuado de las necesidades de cada unidad y de los puestos que deben desarrollarse en ella.
Uno de los elementos facilitadores de la gestión por competencias reside en la posibilidad de realizar una gestión del desempeño en los puestos de trabajo. Existen algunos tipos de evaluación del desempeño a considerar: Por una parte, encontramos la que se realiza mediante los procesos de selección del personal.
A la hora de implementar un sistema de gestión por competencias, debemos tener en cuenta una serie de fases o etapas. De forma previa debemos haber realizado un análisis acerca de la situación interna y externa que permita desarrollar una estrategia adecuada a la organización contemplando los retos futuros. La organización deberá tener definida la misión, visión y valores.
Podemos decir que las competencias son características subyacentes a la persona, que se relacionan directamente con un puesto de trabajo. Debemos saber que existen dos tipos de competencias: Las diferenciadoras. Son aquellas que se refieren a un nivel de desempeño superior con respecto a la mediana. Las esenciales. Son las necesarias para lograr aquellos resultados esperados en un puesto de trabajo.
