Matrices estratégicas y gestión sanitaria (II)

Por |2021-08-29T11:26:40+02:00septiembre 12th, 2021|GESTION|

Las matrices estratégicas son un sistema que ha de servir para determinar cuál es la estrategia que es más adecuada en cada momento en el que se encuentra la organización.  Como decíamos en días anteriores, estas matrices son de especial importancia en el ámbito sanitario, dada la volatilidad de los sistemas sanitarios que deben estar en permanente adaptación al entorno. Para el gestor sanitario estas matrices son una representación ordenada de los diferentes ángulos de la organización. La mayoría de las matrices van a darnos la situación estratégica en la que se encuentra nuestra organización y los factores que van a determinar el éxito o fracaso de los distintos procesos sanitarios. La gestora enfermera debe conocer estas herramientas, así como su utilidad para mejorar la calidad de la atención prestada. A continuación exponemos dos nuevas matrices que complementan las anteriormente desarrolladas:

Gestión del conocimiento, planificación y buenas prácticas

Por |2021-08-29T11:13:12+02:00septiembre 5th, 2021|GESTION|

La dirección estratégica de la organización debe considerar el conocimiento obtenido de la información. Además, debe centrar sus objetivos en la utilización optima del conocimiento que poseen las personas de la organización la organización. El conocimiento debe ser considerado: • Una estrategia de negocio. • Una forma de potenciar la innovación y el desarrollo de nuevo conocimiento • La posibilidad de realizar la transferencia del conocimiento. • Enfocarlo de manera individual y de manera colectiva, de manera que el conocimiento individual suma al colectivo.

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