Esta semana en nuestro video blog hablamos de un ejemplo se produjo hace un tiempo que es fiel demostración de lo que debe ser la comunicación interna en nuestras organizaciones, un ejemplo de planificación, liderazgo y personal branding.
"El hombre ordinario solo se ocupa de pasar el tiempo; el hombre con talento de emplearlo" Schopenhauer. aLa RAE define talento como: [qodef_blockquote text="Talento (Del latín talentum, y este del griego τάλαντον, plato de la balanza, peso). 1. m. inteligencia (‖ capacidad de entender) 2. m. aptitud (‖ capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación)." title_tag="h2" width=""] De otra forma podríamos hablar de talento o de talento profesional como las capacidades de la persona puestas al servicio de la organización. talento Nuestro mejor hacer puesto al servicio de los demás, en este caso todo lo que somos puesto al servicio de las organizaciones sanitarias y por tanto de nuestros pacientes. Indudablemente para poner todo lo que somos, para poner nuestro talento al servicio de la organización la primera base es el compromiso. Sin el compromiso adecuado con la organización, esta no será poseedora de la máxima capacidad de las personas, del talento de las personas. Hay dos preguntas básicas que surgen al pensar en el talento: ¿Nace o se hace? Indudablemente, hay una parte de este talento que nace, que es innato a las personas, pero hay otra parte que se cultiva y se hace crecer.
Tiempos de incertidumbre y de escasez de recursos, hacen necesario implementar herramientas que hagan más eficientes las instituciones sanitarias
Datos, datos y más datos, la sociedad y el momento actual nos hacen discurrir a través de los datos, de multitud de datos a una velocidad que en la gran mayoría de las ocasiones hacen complicado poder pararse a analizarlos de forma conveniente.
¿Nos comunicamos bien en las organizaciones sanitarias? Los espacios de salud actuales necesitan adaptarse a las nuevas circunstancias y mejorar la eficiencia de los procesos de comunicación
